Une mission urgente, un surcroît d’activité, besoin d’une compétence complémentaire ?
est spécialisé dans l'étude et la
définition des stratégies commerciales des entreprises, ainsi que dans la
construction de programmes opérationnels de développement et de management.
TPE, PME,
votre structure commerciale constituée au fil des ans, souvent sous la pression
du besoin, peut avoir perdue de son efficacité, voire être devenue obsolète,
inadaptée, donc inefficace.
Vos
clients ont changé, ils sont devenus plus exigeants, plus difficiles à
convaincre.
Votre
offre commerciale est-elle toujours en adéquation avec votre marché, avec la
demande client, avec la concurrence ?
Vous
n'exploitez que partiellement vos atouts.
Votre potentiel commercial vous surprendra !
est un
service d'accompagnement des TPE/PME en matière commerciale par la mise à
disposition d'une compétence externe
L’évaluation de vos forces et
faiblesses commerciales
Faire un
audit commercial comme on fait un audit des comptes ?
que tout chef d’entreprise se pose pour être efficace et réactif .
Je
souhaite analyser la qualité de mon organisation commerciale ?
Quelles
sont mes forces et mes faiblesses sur le plan commercial ?
Comment
évaluer l’activité de mes commerciaux ?
Mon
organisation commerciale est-elle toujours adaptée ?
A
tous les stades du développement de votre entreprise, vous êtes confronté à des
enjeux qui la renforcent ou l'affaiblissent.
Vous
remettez en question votre stratégie, cette nouvelle vision va déterminer le
développement, voire la viabilité de votre entreprise.
Votre
activité Commerciale ronronne, la force de l'habitude, c'est un moment
critique!
Ne
faîtes pas l'erreur, trop souvent commise, de "laisser faire".
Des
actions correctives s'imposent, c’est sûr, elles sont parfois urgentes et
salutaires.
Votre
entreprise est en phase de développement, en crise de croissance, les
indicateurs commerciaux sont à des niveaux, modestes, voire en recul, tous ces
signes doivent vous inciter à prendre une bonne décision.
Vos
ambitions de développement se heurtent à la difficulté de les transformer
concrètement en plan d'actions efficaces, en particulier par manque de temps et
de ressources humaines.!
Vous
vous sentez perdu face à la jungle des "nouvelles technologies" pour
mieux cibler vos clients, améliorer votre force de vente, optimiser votre offre
commerciale.
bref, la productivité de votre commercial vous rend perplexe ?
Vous
hésitez devant les différentes options commerciales qui s'offrent à vous ?
Quel
canal de distribution me convient le mieux, avec quels outils ?
Votre
budget commercial n'est pas extensible, mais vous avez besoin d'une compétence
objective pour piloter votre "Commercial" de façon efficace!
Le
recrutement d'un cadre commercial est hors de votre portée.
Le risque
et la charge financière d'une rémunération à plein temps sont trop important
pour votre entreprise!
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bref tout ce qui fait que votre
service commercial sera performant.
fait l'inventaire et
l'évaluation de votre dispositif commercial,
proposer les mesures correctives appropriées, entreprendre la mise en
œuvre.
fournit une expertise clef en
mains sur un point particulier de votre activité commerciale.
Ces interventions
suivent généralement une de nos formules d'audit.
MonDirCo = Un concentré d'évaluation et de préconisation destiné à re-dynamiser votre activité commerciale ! |